管理学基础△ - 综合大作业（占形考成绩的30％）

课程名称：管理学基础△ 发布教师：沈斐 作业来源：复习 作业满分：100.0分 发布时间：2025-06-24 作业要求：请复习后完成综合练习

单选题

1. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是 （分值：3.0分）

A. 管理的实践性

B. 管理的复杂性

C. 管理的科学性

D. 管理的变动性

2. 组 渝粤题库 织结构设计的主体阶段是（ ） A.因素分析 B.职能分解与设计 C.组织结构的框架设计 D.运行保障设计 （分值：3.0分）

A. 运行保障设计

B. 组织结构的框架设计

C. 职能分解与设计

D. 因素分析

3. “集中决策，分散经营”的管理原则体现在（ ） （分值：3.0分）

A. 职能型组织结构

B. 多维立体组织结构

C. 事业部制组织结构

D. 直线——职能型组织结构

4. 定期修订未来计划的方法是（ ） （分值：3.0分）

A 渝粤文库 . 网络计划技术

B. 滚动计划法

C. 战略计划法

D. 指导计划法

5. 管理过程中的首要职能是 ( ) （分值：3.0分）

A. 计划

B. 组织

C. 指导与控制

D. 人员配备

6. 福满楼是一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（ ）。 （分值：3.0分）

A. 收购其他企业

B. 分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位

C. 进行组织结构调整

D. 加强人力资源管理

7. 在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( ) （分值：3.0分）

A. 无论什么情况下金钱都只是保健因素

B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金

C. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资

D. 以上两种情况均可使金钱成为激励因素

8. 为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种( )。 （分值：3.0分）

A. 间接控制

B. 反馈控制

C. 前馈控制

D. . 成人学历 现场控制

9. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 渝粤教育 ”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ） （分值：3.0分）

A. 领导职能

B. 控制职能

C. 计划职能

D. 组织职能

10. 1．管理的二重性是指管理的（ ） （分值：3.0分）

A. 历史性和实践性

B. 科学性和艺术性

C. 一般性和多样性

D. 自然属性和社会属性

判断题

1. 惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。 （分值：2.0分）

2. 目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。 （分值：2.0分）

3. 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 （分值：2.0分）

4. 在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。 （分值：2.0分）

5. 麦格雷戈提出的理论是X理论与Y理论。 （分值：2.0分）

简答题/计算题

1. 管理人员的需要量怎么 广东开放大学 确定？ （分值：5.0分）

2. 简述双因素理论的基本观点。 （分值：5.0分）

3. 根据权力运用的不同风格，领导风格的基本类型有哪三种？如何评价三者的优势？ （分值：5.0分）

4. 为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？ （分值：5.0分）

5. 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减10%的员工，裁员名单在一周内交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们吧 ”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的5%，利润也达到指标。我们厂的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增力入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。” 刘明则说：“我知道你们厂过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司 国家开放大学 的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。 假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。 试问：在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？ （分值：40.0分）