广东开放大学管理学原理#（本） - 测验2：试答回顾

学校: 无渝粤教育 p>

平台: 广东开放大学

题目如下：

1. 如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。

答案: 正确

2. 如同文化一样，组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。

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3. 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（ ）。

A. 小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语

B. 小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠

C. 小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担

D. 小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没有问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

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4. 一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。

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5. 关于早期的管理思想，以下说法错误的是（ ）。

A. 法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献

B. 泰勒被人们称为“组织理论之父”

C. 梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅

D. 20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟

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6. 下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。

A. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响

B. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成

C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识

D. 组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失

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7. 领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。

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8. 对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（ ）。

A. 适应型组织文化

B. 官僚制型组织文化

C. 使命型组织文化

D. 大团体型组织文化

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9. 组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。

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10. 亨利.明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。

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11. 管理方格中，9.9型对应的是（ ）领导方式。

A. 中间型

B. 乡村俱乐部型

C. 任务型

D. 团队型管理

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12. （ ）是指收集、整理和解释大量信息的能力，领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略，解决问题并做出正确的决策。

A. 内在驱动力

B. 认知能力

C. 整合能力

D. 沟通能力

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13. 路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。

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14. 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最后，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（ ）。

A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

C. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

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15. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）。

A. 矩阵结构

广东开放大学 B. 职能

C. 产品

D. 地区

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16. 非机动性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴。

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17. 以下对管理学的描述，错误的是（ ）。

A. 管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的

B. 学习和研究管理学，要有战略的思维

C. 用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考

D. 学习管理学，归根结底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力

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18. 文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。

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19. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。

A. 安全需要

B. 尊重需要

C. 社交需要

D. 生理需要

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20. 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ）。

A. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C. 双因素理论在中国不怎么适用

D. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

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21. 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

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22. 王先生是某公司一名年轻技术员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（ ）。

A. 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

B. 企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱

C. 企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力弱

D. 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

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23. 管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。

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24. 文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。

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25. 提出权变理论的是（ ）。

A. 施米特

B. 费德勒

C. 布莱克

D. 吉沙利

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26. 描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。

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27. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（ ）的强化方式。

A. 忽视

B. 负强化

C. 正强化

D. 惩罚

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28. 费德勒认为LPC问卷上打分（ ）的人，是属于关系取向型领导风格。

A. 60分以下

B. 80分以上

C. 64分以上

D. 58分以上

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29. 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。

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成人学历 30. 期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。

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31. 组织文化的特征不包括（ ）。

A. 系统性

B. 绝对性

C. 独特性

D. 融合性

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32. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织（ ）。

A. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

B. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

C. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整

D. 其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

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33. 随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（ ）。

A. 增强成员的自我管理能力

B. 加强纵向沟通

C. 增加管理幅度

D. 加强横向沟通

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34. 精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。

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35. 语调是指人们对某些词或词语的强调。

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36. 矩阵制组织的主要缺点是（ ）。

A. 组织稳定性差

B. 协调难度大

C. 分权不充分

D. 对项目经理要求高

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37. 塑造组织文化时，应该注意（ ）。

A. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

B. 组织文化一旦形成，就无须改变

C. 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关

D. 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度

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38. 成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。

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39. 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。

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40. 信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。

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