广东开放大学战略管理（本） - 形成性考核一

学校: 无

平台: 广东开放大学

题目如下：

1. 战略控制的目的主要是控制（ ）

A. 战略失效

B. 战略方案

C. 战略实施

D. 战略目标

答案: 战略失效

2. 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（ ）或获取高于所在行业（ ）盈利水平的资源和能力。

A. 多余利润，一般

B. 多余利润，平均

C. 超额利润，一般

D. 超额利润，平均

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3. 战略管理的基本环节有（ ）

A. 环境扫描与战略制定

B. 战略实施

C. 战略评价与控制

D. 以上都是

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4. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。

A. 公司层战略

B. 职能层战略

C. 市场战略

D. 经营层战略

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5. 在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：

A. 确定是否调整愿景和宗旨是企业内外环境分析的前提

B. 企业内外环境分析是确定是否调整愿景和宗旨的前提

C. 两者互为前提

D. 两者互不相关

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6. 在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？

A. 企业总部

B. 职能部门

C. 外部利益相关者

D. 事业部

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7. 描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：

A. 战略目标

B. 企业文化

C. 愿景

D. 宗旨陈述

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8. 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

A. 经营范围

B. 关键成功因素

C. 关键利益集团

D. 经营方式

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9. 能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：

A. 顾客

B. 管 成人学历 理者

C. 股东

D. 相关利益者

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10. 在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？

A. 目标的因果关系

B. 目标的业务层次

C. 目标预期实现的时间

D. 制定目标的主体层次

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11. 在界定行业或者业务范围的过程中，如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是：

A. 市场集中战略

B. 公司层战略

C. 市场开拓战略

D. 业务层战略

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12. 源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：

A. 战略问题

B. 财务分析

C. 生产问题

D. 营销问题

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13. 对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：

A. 占据较大的市场份额

B. 保证优异的财务绩效

C. 塑造良好的社会形象

D. 持续地满足顾客需求

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14. 对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：

A. 企业文化

B. 战略目标

C. 愿景

D. 宗旨陈述

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15. 对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：

A. 企业的竞争优势

B. 企业的传统

C. 目标顾客的需求与消费方式的特点

D. 组合管理模式的特点

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16. 基于制度的战略观认为，经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响，还包括（ ）等制度要素的影响。

A. 风俗

B. 习惯

C. 道德

D. 准则

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17. 中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（ ）

A. 环境的动态性

B. 市场的开放性

C. 制度的多重性

D. 市场分割性

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18. 一般来说，企业战略的三个层次是：

A. 产品战略

B. 公司层战略

C. 职能层战略

D. 业务层战略

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19. 战略选择的主要影响因素有哪些（ ）

A. 管理者对待风险的态度

B. 过去的战略

C. 外部环境

D. 现有产品的生产成本

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20. 企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（ ）。

A. 行动创新

B. 行动迅速

C. 承诺坚定

D. 决策科学

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21. 企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：

A. 有利于使股东财富最大化

B. 能够被各个利益集团认可和接受

C. 有利于彰显企业的个性

D. 能够反映企业的价值追求和社会价值

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22. 企业文化分为以下几个层次：

A. 企业的行为范式

B. 企业的信仰

C. 企业的传统

D. 企业的价值观

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23. 对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

A. 确保企业内部就企业的经营目的达成共识

B. 为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

C. 为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

D. 为合理地配置资源提供一个依据或标准

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24. 企业的宗旨陈述的核心内容包括：

A. 经营方式

B. 战略目标

C. 对关键成功因素的认知

D. 经营目的

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25. 企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾：

A. 坚持目标和动态调整的关系

B. 结果与手段的关系

C. 可能性和挑战性的关系

D. 定量目标与定性目标的关系

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26. 企业战略目标体系结构合理的要求细分为：

A. 目标体系的内容结构合理

B. 目标体系的作用对象合理

C. 目标体系的层次结构合理

D. 目标体系的时间序列合理

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27. 渝粤题库 与公司运作的利益相关集团可以分为：

A. 社会利益相关集团

B. 资本市场利益相关集团

C. 产品市场利益相关集团

D. 组织利益相关集团

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28. 组织的道德立场大约可以分为以下几种：

A. 保证股东的短期利益

B. 塑造社会

C. 保证股东的长远利益

D. 体现各利益相关集团的利益与期望

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29. 企业向大众公布自己愿景的主要目的是：

A. 寻求监督

B. 赢得认同和支持

C. 促进沟通

D. 塑造良好形象

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30. 企业战略目标体系的内容一般包括：

A. 规模指标

B. 财务指标

C. 与社会责任有关的指标

D. 创新指标

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31. 产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。

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32. 随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。

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33. 资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。

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34. 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。

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35. 企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。

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36. 公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，其主要目的是市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择，以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。

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37. 在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。

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38. 组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。

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39. 如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。

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40. 战略调整可能发生的层次越高，那么企业内部和外部环境分析的范围就越窄。

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41. 企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。

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42. 在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。

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43. 企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。

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44. 为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。

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45. 战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。

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46. 企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。

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47. 企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。

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48. 对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。

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49. 受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。

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50. 如果企业只想希望满足顾客的某一种需求，这个企业就是单一行业经营的企业，其战略性质是公司层战略。

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51. 战略管理者对于企业而言充当（ ）的角色。

A. 实施过程的控制者和结果的评判者

B. 战略制定者

C. 以上都是

D. 战略实施的领导者和组织者

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52. 在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（ ）的影响。

A. 市场单一性

B. 政府干预性

C. 市场封闭性

D. 市场分割性

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53. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

A. 公司层战略

B. 职能层战略

C. 经营层战略

D. 市场战略

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54. 企业文化中最难被识别的层次是：

A. 企业的传统

B. 企业的价值观

C. 企业的行为范式

D. 企业的信仰

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55. 在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：

A. 考虑产品所属行业的划分

B. 考虑企业现状

C. 考虑企业未来发展的潜力

D. 尽可能从顾客需求出发

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56. 在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？

A. 重要参与者

B. 略微关注

C. 保持其知情状态

D. 保持其满意状态

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57. 在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：

A. 市场开拓战略

B. 市场集中战略

C. 公司层战略

D. 业务层战略

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58. 对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：

A. 愿景

B. 战略目标

C. 企业文化

D. 宗旨陈述

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59. （ ）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

A. 文化背景

B. 法律法规

C. 商业道德

D. 公司规章

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60. 战略问题的特点不包括：

A. 重大性

B. 长期性

C. 整体性

D. 挑战性

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61. 有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：

A. 方法合理

B. 收益合理

C. 结构合理

D. 依据合理

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62. （ ）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

A. 公司制度

B. 文化传统

C. 社会责任

D. 道德立场

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63. 一般来说，企业战略管理者包括（ ），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 专业人士或团队

D. 董事会

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64. 随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（ ）。

A. 理性的

B. 事前的主动性决策

C. 长期、整体和重大决策

D. 基于对抗和博弈的决策

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65. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。

A. 战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划

B. 战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

C. 5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式

D. 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

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66. 控制过程三个关键步骤是（ ）

A. 选择控制的关键点

B. 评价并纠正偏差

C. 确立标准

D. A.衡量成效

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67. 有效的企业愿景通常具备的特征：

A. 灵活性

B. 易于传达

C. 聚焦性

D. 可行性

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68. 企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：

A. 明确企业利益相关者的需求

B. 确立企业的长期的价值取向与价值追求

C. 确定企业需要完成的具体指标

D. 对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述

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69. 企业宗旨陈述的核心内容中，企业的 渝粤教育 经营范围包括：

A. 产品形式范围

B. 市场经营范围

C. 技术范围

D. 行业或业务范围

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70. 影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：

A. 利益相关者

B. 外部经济环境

C. 商业道德规范

D. 特定的文化背景

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71. 资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。

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72. 企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

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73. 战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。

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74. 企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

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75. 随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。

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76. 企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。

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77. 明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。

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78. 在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。

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79. 各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。

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80. 只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。

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81. 企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。

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82. 在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。

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