广东开放大学战略管理（本） - 形成性考核五

学校: 无

平台: 广东开放大学

题目如下：

1. 甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（ ）。

A. 晚期失效

B. 偶然失效

C. 中期失效

D. 早期失效

答案: 偶然失效

2. 某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（ ）。

A. 分析型组织的职能制结构

B. 开拓型组织的矩阵结构

C. 开拓型组织的职能制结构

D. 分析型组织的矩阵结构

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3. 在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）。

A. 战略业务单位结构

B. 简单结构

C. 事业部结构

D. 矩阵结构

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4. 下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（ ）。

A. 跨国结构

B. 全球产品分部结构

C. 全球区域分部结构

D. 国际部结构

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5. 下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（ ）。

A. 目标市场销售额

B. 新客户开发率

C. 顾客满意度

D. 销售增长率

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6. 从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。

A. 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

B. 可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

C. 通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

D. 流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略

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7. 考察竞争优势潜力可以运用哪一工具：

A. 波士顿矩阵。

B. 价值链。

C. 九格矩阵。

D. 经验曲线。

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8. 企业文化:

A. 是指一整套为整个企业所共享且影响其业务执行方法的意识形态、符号和核心价值观。

B. 为企业高层管理团队的价值所定义。

C. 是企业提供给社区艺术家的支特。

D. 满足工厂要求的劳动力态度的直接结果。

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9. 按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括：

A. 集中经营现有产品。

B. 同 渝粤文库 心多元化。

C. 复合多元化。

D. 纵向一体化。

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10. 企业文化中危急变革的一个催化剂是 。

A. 从企业外部选拔高层领导。

B. 行业结构的变化。

C. 来自国外企业的新的竞争。

D. 行业利润的减少。

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11. 主要的战略评价方法不包括：

A. 生命周期法。

B. 价值链。

C. 经验曲线。

D. BCG矩阵。

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12. 一些研究者认为企业的长期竞争力来源于:

A. 低层管理团队的能力。

B. 管理者保持固定的管理结构的能力。

C. 管理者在连续基础上挑战管理结构的能力。

D. 管理者避开变革的能力。

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13. 塑造和加强新企业的企业文化要求下列各项，除了:

A. 有效沟通。

B. 合理的报酬系统。

C. 解雇没有业绩的雇员。

D. 有效的绩效评估。

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14. 财务控制比较关注:

A. 企业的长期表现。

B. 高层管理团队承担风险的能力。

C. 企业的战略行动。

D. 短期的财务结果。

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15. 企业 的有效发展和管理可能是它有效规划和实施战略能力的主要决定因素。

A. 人力基础。

B. 资本基础。

C. 竞争优势。

D. 技术。

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16. 管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（ ）。

A. 列昂惕夫模型

B. 威廉森的管理权限理论

C. 彭罗斯的最佳投资战略理论

D. 马里斯的增长模型

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17. 下列选项中，对矩阵制组织结构的描述正确的是（ ）。

A. 存在双重管理的问题

B. 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突

C. 降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）

D. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

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18. 下列说法正确的有（ ）。

A. 专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与

B. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

C. 作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算的多

D. 统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析

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19. 下列关于集权说法正确的有（ ）。

A. 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

B. 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

C. 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

D. 集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

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20. 在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（ ）。

A. 专业团体

B. 公务员机构

C. 国有企业

D. 家族制企业

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21. 下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（ ）。

A. 经理阶层向企业提供管理知识和技能

B. 供应者向企业提供必要的生产要素

C. 向企业投资的机构投资者

D. 债权人向企业提供资金

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22. 以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（ ）。

A. 最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

B. 不要将自己定位在定位图的中间区域

C. 不要对两个细分市场采用同一战略

D. 不要定位在若干细分市场之间

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23. 导致变革失效的原因有（　）。

A. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

B. 企业内部缺乏沟通

C. 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

D. 用人不当

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24. 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。

A. 蒙特卡罗模拟法

B. 预算控制

C. SWOT分析

D. 平衡计分卡的业绩衡量

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25. 下列选项中，说法不正确的有（　）。

A. 在收益和股利降低的情况下，股票的市值不一定下降

B. 除了正式的战略控制系统，还有很多明确的战略目标或里程碑并未被确定为管理控制程序中的一部分而受到约束和正式监控。这种非正式性的存在对战略控制来说有害无益

C. 由于非财务信息的不可计量性，因此，企业业绩评价往往基于财务信息，而不是非财务信息

D. 股东回报率的计算采用的是基于会计信息的方法

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26. 以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（　）。

A. 进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系

B. 股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的

C. 股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标

D. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础

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27. 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这不属于（　）。

A. 反应性变革

B. 提前性变革

C. 偶然失效

D. 危机性变革 国家开放大学

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28. 下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（　）。

A. 股东回报率的计算以市场价值为基础

B. 股东回报率的计算以会计数据为基础

C. 应该把股东回报率作为企业业绩的指标

D. 企业应基于股东的利益而存在

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29. 以下属于战略性业绩计量的特征的有（　）。

A. 提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

B. 通过企业提高业绩来支持企业学习

C. 重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

D. 有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值

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30. 甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括（　）。

A. 资本利得

B. 现金流

C. 股利

D. 企业盈利

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31. 人口学派不仅将人口生态学和自然选择的概念运用到组织研究之中，而且还说明组织应采取的管理行动。

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32. 如果不能建立竞争优势，从像一体化就不太可能成为诱人的战略选择。

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33. 企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。

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34. 如果企业的直接人工成本高或者经营状况相对接近盈亏平衡点，这时企业最好采取增加收入或减少资产的战略。

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35. 实施进攻战略的和新式通过一定的措施，提高新企业进入的壁垒，巩固已有的竞争优势，保护现有的市场地位。

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36. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

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37. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

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38. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

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39. 如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。

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40. 市场细分的实质是需求的细分。

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41. 按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。

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42. 差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。

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43. 战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。

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44. 金牛业务是有发展前景的业务。

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45. 金牛业务是企业资源的产生单位。

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46. 战略实施影响好战略的绩效。

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47. 战略与组织应该相互适应。

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48. PIMS的主要研究结论对任何企业都有指导意义。

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49. 控制过程不包括反馈。

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50. 首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。

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51. 甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（ ）。

A. 客户事业部制结构

B. 产品事业部制结构

C. 区域事业部制结构

D. M型企业组织结构

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52. 甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择（ ）。

A. 机械式系统

B. 集权型结构

C. 分权型结构

D. 有机式系统

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53. 某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。

A. 奖励权

B. 专家权

C. 法定权

D. 榜样权

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54. 下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（ ）。

A. 直接指挥，直接控制

B. 相互适应，自行调整

C. 工作成果标准化

D. 工作过程标准化

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55. 按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（ ）。

A. 会计人员

B. 工人

C. 中层管理者

D. 秘书

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56. 关于企业文化的表述，正确的是（ ）。

A. 企业文化能够由契约明确下来

B. 意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化

C. 在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的

D. 企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来

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57. 很明显企业 。

A. 为了在组织中发展和开拓核心竞争力而做一些并购。

B. 实施战略时在单一的职能区域内发展核心竞争力。

C. 在实施阶段为了创造竞争优势而建立一个可以确认的品牌。

D. 实施战略时在许多职能区域内发展核心竞争力。

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58. 管理者的特点当中影晌管理决定自主权的是:

A. 与行业中其他经理的联系。

B. 教育层次。

C. 与企业业绩相关的报酬层次。

D. 人际技能。

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59. 下列各项哪一个不是影响管理决定自主权的外部环境因素?

A. 产品差异化的潜力。

B. 市场增长率。

C. 行业结构。

D. 企业文化。

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60. 为了成功实施一个企业的战略，雇员必须被看做 。

A. 必须重组的组织的一部分。

B. 消耗品。

C. 最大化的资源。

D. 最小化的成本。

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61. 决定企业的战略方向关系到:

A. 发展战术反应。

B. 高层管理团队的多元化。

C. 发展企业战略意图的长期眼光。

D. 发展企业战略意图的短期眼光。

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62. 战略控制着重:

A. 企业的长期目标。

B. 战略行动的结果。

C. 战略行动的内容。

D. 企业的短期业绩。

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63. 影响战略选择的因素不包括：

A. 员工的士气。

B. 中层经理的影响。

C. 管理者的风险偏好。

D. 企业中的权力关系。

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64. 不考虑头衔和组织职能，战略领导者 。

A. 只需要在关键职能上重视领导权。

B. 不能委派决策权。

C. 应该只是委派次要的决策权。

D. 必须学会委派决策权。

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65. 下列各项哪一个不可能鼓励企业战略变革?

A. 由不同职能背景的管理者组成的高层管理团队。

B. 同一化的高层管理团队。

C. 从行业外部招来的新首席执行官。

D. 从企业外部招来的新首席执行官。

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66. 集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（ ）。

A. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

B. 有助于实现规模经济

C. 危急情况下能进行快速决策

D. 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

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67. 企业文化为企业创造价值的途径有（ ）。

A. 文化给员工提供自由

B. 文化促进合作并减少讨价还价成本

C. 文化简化了信息处理

D. 文化补充了正式控制

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68. 某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（ ）。

A. 便于企业持续成长

B. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C. 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

D. 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

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69. 下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有（ ）。

A. 价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

B. 企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

C. 价值网络强调“以生产为中心”

D. 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

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70. 下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（ ）。

A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程

B. 没有降低成本的动力

C. 它可以强调短期利益而忽视长期目标

D. 不能拥有启发新观点的动力

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71. 百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括（ ）。

A. 适应性学会计论坛

B. 稳定性

C. 可衡量性

D. 足量性

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72. 在构建战略控制系统时，企业应考虑（ ）。

A. 如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统

B. 具有较弱竞争优势的业务，市场份额或质量是成功的源泉

C. 企业重要机构之间要有链接性，避免以破坏的方式进行合作

D. 企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化

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73. 下列关于财务计量指标的计算公式中不正确的有（　）。

A. （营业收入－销售成本）/营业收入

B. 税前利润＋长期负债的利息

C. 每股盈余/每股市价

D. 资本报酬率

E. 毛利率

F 成人学历 . 净利润/占用的资本

G. 市盈率

H. 息税前利润

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74. 变革过程包括下列哪些阶段（　）。

A. 重新组合阶段

B. 变革阶段

C. 解体阶段

D. 重新巩固阶段

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75. 下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型是（　）。

A. 组织障碍

B. 心理障碍

C. 私人障碍

D. 文化障碍

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76. 下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（　）。

A. 业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈

B. 利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在

C. 业绩衡量主要基于财务信息

D. 股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

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77. 以下说法正确的是（　）。

A. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态就会导致战略失效

B. 非正式的控制能增强灵活性，减少官僚主义，并促进开放性的交流，而且它总是可以起作用

C. 按照时间顺序，战略失效可以分为偶然失效、早期失效和晚期失效三

D. 战略业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。

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78. 下列关于企业预算的说法正确的有（　）。

A. 增量预算能够促进更为有效的资源分配

B. 采用增量预算没有降低成本的动力

C. 零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标

D. 零基预算比较稳定

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79. 企业变化的主要层次包括（　）。

A. 企业气氛和人际交往方式

B. 组织结构和系统层次

C. 团队层次

D. 个人层次

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80. 下列各项变革中，属于战略变革时机的是（　）。

A. 滞后性变革

B. 危机性变革

C. 提前性变革

D. 反应性变革

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81. 市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。

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82. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

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83. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

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84. 企业重组中的过程是伴随着一系列指令的传递、执行、反馈所形成的信息流而进行的。

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85. 企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。

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86. 企业制作战略群体分析示意图时，被选定的两个变量，要具有强相关性。

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87. 设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。

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88. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。

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89. 如果企业的市场销售量占市场领导者企业销售量的15%以下，企业最主要的任务是集中力量开发自己具有最大优势的细分市场。

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90. 设计战略控制系统，要考虑一些权变措施以应对复杂的环境变化，这是战略控制的伸缩性原则。

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91. 企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。

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92. 强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。

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93. 无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。

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94. 一个企业多元化进入的行业越有吸引力，其业绩前景往往越好。

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95. 控制分为战略控制、战术控制和整体控制

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96. 多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。

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97. 无论评价行业吸引力还是企业实力，都需要为各个指标设置权重。

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98. 通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。

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99. 多元化企业的战略分析要应用某种技术评估企业所在每一个行业的吸引力。

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100. 战略控制必须贯穿于实施过程中。

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101. 下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（ ）。

A. 人员推销

B. 领先策略

C. 匹配策略

D. 滞后策略

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102. 能从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用的模型是（ ）。

A. 鲍莫尔的“销售最大化”模型

B. 马里斯的增长模型

C. 彭罗斯的最佳投资战略理论

D. 威廉森的管理权限理论

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103. 甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。

A. 区域事业部制结构

B. 职能制组织结构

C. 矩阵制组织结构

D. 产品/品牌事业部制结构

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104. 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）。

A. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

B. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权

C. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

D. 企业的规模与组织结构无关

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105. 贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是（ ）。

A. 角色导向型

B. 人员导向型

C. 权力导向型

D. 任务导向型

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106. 某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是（ ）。

A. 动态预算

B. 零基预算

C. 固定预算

D. 增量预算

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107. 评价行业吸引力的三个检验不包括：

A. 每一行业相对于其他行业的吸引力。

B. 进入壁垒的高低。

C. 每一行业的吸引力。

D. 所有行业作为一个集团的吸引力。

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108. 战略领导者必须拥有的技能中最重要的是管理 的能力。

A. 对竞争者行动的反应。

B. 投资战略。

C. 资本来源。

D. 人力资本。

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109. 董事会越参与修正企业战略方向的工作， 。

A. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化。

B. 企业业绩越好。

C. 企业业绩越差。

D. 做执行决策就越困难。

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110. 下列关于有效企业文化的叙述中哪一个是正确的?

A. 一旦企业文化发展起来，战略领导者就能够重视其他的活动了。

B. 不可能把企业文化发展成核心竞争力。

C. 企业文化影响雇员行为和企业在市场的行为，所以它可以成为竞争优势的来源。

D. 战略领导者的中心任务是在每年的基础上经过分析竞争环境的变化来改变企业文化。

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111. 处于迅速增长的市场中的业务单元肯定不是：

A. 金牛。

B. 金猪。

C. B 和 C。

D. 明星。

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112. 可以用来评价行业吸引力的指标不包括：

A. 行业获利能力。

B. 相对市场分额。

C. 风险和不确定性。

D. 季节和周期性。

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113. 下列各项哪一个不是决定一个经理决策的自主决定权范围的因素?

A. 外部环境。

B. 董事会的内聚性。

C. 组织的特点。

D. 经理的特点。

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114. 是约束管理者理解企业所处的行业和所拥有的核心竞争力的一整套假想、假定和公认的明智。

A. 战略远景。

B. 经理的决策平台。

C. 行业分析。

D. 管理思想。

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115. 下列各项哪一个不是战略领导的特点?

A. 保持灵活性。

B. 提供放松的工作环境。

C. 使他人能够创造变革。

D. 提供远景。

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116. 管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（ ）。

A. 建立产品或服务的质量标准

B. 根据标准制定计划

C. 建立产品或服务的价格标准

D. 必要的时候采取行动提高质量

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117. 下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（ ）。

A. 战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

B. 战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因

C. 战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化

D. 战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习

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118. 构建战略控制系统时，应考虑（　）。

A. 风险

B. 合理性

C. 多样性

D. 链接性

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119. 下列容易导致战略失效的情况有（　）。

A. 2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机

B. 企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策

C. 企业内部信息沟通渠道不畅

D. 资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

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120. 以下各项中，属于增量预算的缺点的有（　）。

A. 没有降低成本的动力

B. 可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

C. 可能强调短期利益而忽视长期目标

D. 不能拥有启发新观点的动力

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121. 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（　）。

A. 偶然失效

B. 中期失效

C. 早期失效

D. 晚期失效

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122. 衰退期行业增长速度下降，盈利能力下降。

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123. 虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。

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124. 设计，以灵活快速地反映顾客的要求。

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125. 企业总体战略决定企业整体的业务组合的核心业务，促使各经营业务相互支持、相互协调。

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126. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

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127. 企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

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128. 任务型企业的特点是企业的中心权力源决定了企业的变革。

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129. 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。

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130. 市场份额增加战略能够通过不断变革来创造更高的生产效率，在激烈的竞争中保持企业的竞争实力。

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131. 高层管理团队越是多元化越是规模大，就越容易实施有效的战略。

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132. 高层管理团队越是同一化，经理们越是可能创新和追求战略变革。

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133. 可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。

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134. 企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。

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135. 通用九格矩阵是多元化企业战略评估的一个工具。

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136. 7S模型是有效实施一个战略的模型。

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137. 实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。

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138. 预算是一种有效的控制手段。

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139. 文化不会影响战略实施效果。

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140. 从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。

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141. 甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（ ）。

A. 协调

B. 纵向分工

C. 整合

D. 横向分工

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142. 下列关于选项中，说法错误的是（ ）。

A. 充分告知权、参与权属于股东的基本权利

B. 同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇

C. 股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力

D. 反并购机制不应当作为董事会和管理层免受监督的借口

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143. 采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括（ ）。

A. 识别潜在的购买商

B. 识别潜在供应商

C. 对价格及支付事项进行谈判

D. 招标

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144. 中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的（ ）。

A. 专家权

B. 榜样权

C. 法定权

D. 奖励权

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145. 企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。

A. 根据文化的要求进行管理

B. 以企业使命为基础

C. 重新制定战略

D. 加强战略与文化的协同作用

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146. 甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（ ）。

A. 使命型结构

B. 灵活型结构

C. 简单型结构

D. 机械型结构

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147. 对于通用九格矩阵中右下角三个格中的业务采取的战略是。

A. 收购。

B. 剥离或收获。

C. 发展。

D. 稳定。

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148. 组织控制提供:

A. 给经理如何对待雇员的指导。

B. 必须达到的目标和目的。

C. 实施战略的参数。

D. 实施企业战略所采取行动阶段的信息。

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149. 下列各项哪一个不是影响管理决定自主权的组织特点?

A. 企业文化。

B. 资源有效性。

C. 企业规模。

D. 管理自信度。

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150. 如果组织内实行大规模的文化变革，差不多 的中层经理将成为拥有有益平衡能力的有效变革者。

A. 1/3。

B. 1/2。

C. 1/4。

D. 2/3。

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151. 重视（ ）可以产生短期和愿意承担风险的管理决策。

A. 财务控制。

B. 企业结构。

C. 战略控制。

D. 平衡的组织控制。

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152. 有效的战略管理必须搞好（ ）和（ ） 。

A. 战略制定，战略实施。

B. 雇员态度，企业文化。

C. 目的，目标。

D. 战略变革，业绩趋势。

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153. 下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（ ）。

A. 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神

B. 领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望

C. 董事会处于人力资源架构的顶端

D. 战略性领导的关键任务是知人善任

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154. 构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（ ）。

A. 组织设计

B. 企业构型

C. 组织结构

D. 企业设计

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