软件项目管理 - 第3次形考作业（占形考成绩15％）

课程名称：软件项目管理 发布教师：刘田田 作业来源：单元八 团队建设与管理 作业满分：100.0分 发布时间：2025-07-09 作业要求：学习第7-10单元内容后，完成在线试题，题型包括单选题、判断题、填空题和简答题。 作答注意事项：简单题直接在作答框中回复，不可贴截图或文件。 < 渝粤教育 /p>

单选题

1. 不包括在项目验收过程中的是（ ） （分值：2.0分）

A. 项目总结

B. 项目成果评价

C. 完成项目收尾工作

D. 准备项目验收材料

2. 下列不属于风险评估方法的是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 二叉树分析

B. 模拟法

C. 决策树分析

D. 盈亏平衡分析

3. 下列不属于项目风 国家开放大学 险的三要素的是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 事件的产生原因

B. 事件的影响

C. 一个事件

D. 事件发生的概率

4. 下列属于可预测风险的是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 人员调整

B. 没有需求或软件范围的文档

C. 恶略的开发环境

D. 不现实的交付时间

成人学历 >5. 下列不是风险管理过程的是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 风险识别

B. 风险收集

C. 风险评估

D. 风险规划

6. 下列说法错误的是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制

B. 项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响

C. 项目风险是由风险发生的可能性决定的

D. 风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险

7. 在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（ ）。 （分值：2.0分）

A. 转移风险

B. 回避风险

C. 自留风险

D. 损失控制

8. 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（ ） （分值：2.0分）

A. 拒绝变更

B. 告诉客户变更带来的影响

C. 进行变更

D. 不理会 广东开放大学

9. 下列不是项目成功与失败的标准是（ ）。 （分值：2.0分）

A. 可交付成功如何

B. 是否达到项目客户的期望

C. 是否实现目标

D. 项目人数庞大

10. 软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（ ） （分值：2.0分）

A. 完整性

B. 一致性

C. 可控性

D. 正确性

11. 【判断题】项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收 渝粤题库 检验，以保证它满足合同条款的要求。 （分值：2.0分）

A. 对

B. 错

12. 【判断题】基线修改应受到控制，但不一定要经SCCB授权。 （分值：2.0分）

A. 错

B. 对

13. 【判断题】在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败。 （分值：2.0分）

A. 错

B. 对

14. 【判断题】当风险发生的概率极高、风险后果影响很严重时，才可以考虑采用回避风险策略。 （分值：2.0分）

A. 对

B. 错

15. 【判断题】任何项目都是有风险的。 （分值：2.0分）

A. 错

B. 对

填 渝粤文库 空题

1. 风险评估的方法包括 _____ 和定量风险分析。 （分值：2.0分）

2. 基线变更控制包括 _____ 、 _____ 、 _____ 、 _____ 等步骤。 （分值：8.0分）

3. 项目结束过程包括 _____ 、 _____ 、 _____ 。 （分值：6.0分）

4. _____ 沟通最有可能协作解决复杂的问题。 （分值：2.0分）

5. 项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以 _____ 了。 （分值：2.0分）

简答题/计算题

1. 简述矩阵型项目组织结构的优缺点。 （分值：10.0分）

2. 责任分配矩阵是什么，有何用途？ （分值：10.0分）

3. 写出配置管理的基本过程。 说明软件配置控制委员会（SCCB）的基本职责。 （分值：10.0分）

4. 简述甲方合同的验收过程和合同终止过程。 （分值：10.0分）

5. 项目收尾时应该完成哪些任务？ （分值：10.0分）