安徽开放大学管理会计#期末考试试卷与参考答案

以下是一份针对安徽开放大学管理会计课程的期末复习笔记，结合了核心知识点、常见题型及复习建议，供参考学习：

安徽开放大学管理会计复习笔记

一、管理会计基础概念

1. 管理会计的定义与特点

- 定义：为企业内部管理决策提供信息的会计系统，强调预测、决策、控制和评价功能。

- 特点：灵活性、未来导向、服务于内部管理者、非强制性、与财务会计区别。

2. 管理会计的基本职能

- 预测：对未来的经济活动进行估计（如销售预测、成本预测）。

- 决策：通过成本效益分析支持经营决策（如是否接受特殊订单）。

- 规划与控制：制定预算、监控实际执行情况，分析差异。

- 评价：评估部门或员工的绩效（如责任会计）。

二、成本性态分析

1. 成本分类

- 按相关性：固定成本、变动成本、混合成本。

- 按经济用途：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）、非生产成本（销售费用、管理费用）。

2. 成本分解方法

- 高低点法：通过最高和最低业务量点计算变动成本和固定成本。

- 公式：变动成本率 = (高点成本 - 低点成本)/(高点业务量 - 低点业务量)

- 固定成本 = 总成本 - 变动成本 × 业务量

- 回归分析法：利用统计方法建立成本与业务量的线性关系模型。

3. 完全成本法与变动成本法

- 完全成本法：将固定制造费用计入产品成本，适用于长期决策。

- 变动成本法：仅将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用，适用于短期决策。

三、本量利分析（CVP Analysis）

1. 基本公式

- 利润 = 销售收入 - 总成本

- 盈亏平衡点（保本点）：

- 销售量 = 固定成本 / (单位售价 - 单位变动成本)

- 销售额 = 固定成本 / 边际贡献率

2. 多产品本量利分析

- 综合贡献毛益率：Σ（各产品边际贡献率 × 销售比例）

- 综合保本销售额 = 固定成本 / 综合贡献毛益率

3. 目标利润分析

- 实现目标利润的销售量 = (固定成本 + 目标利润) / 单位边际贡献

四、预算管理

1. 预算类型

- 销售预算：基于销售预测制定。

- 生产预算：根据销售预算和库存政策确定生产量。

- 现金预算：包括现金收入、支出及融资计划。

- 全面预算：涵盖财务预算和业务预算的整合系统。

2. 弹性预算

- 根据实际业务量调整预算，适用于变动成本和固定成本的灵活计算。

3. 零基预算（ZBB）

- 从零开始编制预算，不依赖历史数据，强调对每项支出的必要性评估。

五、标准成本法与差异分析

1. 标准成本的制定

- 直接材料标准成本：用量标准 × 价格标准。

- 直接人工标准成本：工时标准 × 工资率标准。

- 变动制造费用标准成本：工时标准 × 费用率标准。

2. 差异分析

- 材料用量差异 = (实际用量 - 标准用量) × 标准价格

- 人工效率差异 = (实际工时 - 标准工时) × 标准工资率

- 固定制造费用差异：两差异法（能量差异 + 效率差异）或三差异法（开支差异 + 能量差异 + 效率差异）。

六、作业成本法（ABC）

1. 核心思想

- 将间接成本按作业活动分配到产品或服务，提高成本核算准确性。

2. 步骤

- 确定作业、划分成本库、选择成本动因、计算分配率、分配成本。

3. 与传统成本法的对比

- 传统法：按单一产量分配间接成本，可能导致成本扭曲。

- 作业成本法：按多个作业动因分配，适合多产品、复杂生产环境。

七、短期经营决策

1. 特殊订单决策

- 关键：是否有剩余产能，是否影响正常销售。

2. 亏损产品是否停产的决策

- 若亏损产品能分摊固定成本或产生边际贡献，可能不应立即停产。

3. 零部件自制或外购决策

- 比较自制的边际成本与外购成本，考虑机会成本。

八、长期投资决策

1. 关键指标

- 净现值（NPV）：未来现金流现值 - 初始投资额。

- 内部收益率（IRR）：使 NPV=0 的折现率。

- 投资回收期：收回初始投资所需时间。

2. 资本预算方法

- 现值指数（PI）：未来现金流现值 / 初始投资额。

- 会计收益率（ARR）：年平均利润 / 年平均投资额。

九、全面预算

1. 编制流程

- 销售预算 → 生产预算 → 直接材料预算 → 直接人工预算 → 制造费用预算 → 产品成本预算 → 销售及管理费用预算 → 现金预算 → 预计财务报表。

2. 现金预算公式

- 现金期末余额 = 现金期初余额 + 现金收入 - 现金支出 ± 融资活动。

十、责任会计与绩效评价

1. 责任中心分类

- 成本中心：考核成本控制。

- 利润中心：考核利润（如部门利润）。

- 投资中心：考核投资回报率（ROI）和剩余收益（RI）。

2. 绩效评价指标

- ROI（投资回报率） = 部门利润 / 平均总资产 × 100%

- RI（剩余收益） = 部门利润 - (平均总资产 × 资本成本率)

3. 平衡计分卡（BSC）

- 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估绩效。

十一、模拟试题与参考答案

例题1（计算题）：

某企业固定成本为100万元，单位变动成本为20元，单价为50元，求保本点销售量和销售额。

- 答案：

- 保本销售量 = 100万 / (50-20) = 40,000件

- 保本销售额 = 40,000 × 50 = 2,000,000元

例题2（简答题）：

简述作业成本法的优缺点。

- 答案：

- 优点：成本分配更精确，支持作业改进和成本控制。

- 缺点：实施成本高，需要大量数据支持，复杂度较高。

例题3（案例分析题）：

某公司考虑是否接受特殊订单，订单价格低于正常售价，但仍有剩余产能。请分析是否接受。

- 答案：

- 若剩余产能足够且不挤占正常生产，且订单价格 ≥ 变动成本，则应接受。

十二、复习建议

1. 重点章节：

- 本量利分析、标准成本法、作业成本法、长期投资决策。

2. 题型分布：

- 单选题（基础概念）、多选题（综合应用）、计算题（本量利、差异分析）、案例分析题（决策与预算）。

3. 答题技巧：

- 计算题需清晰写出公式和步骤，避免跳步。

- 案例分析题需结合题目条件，分点说明决策依据。

十三、高频考点总结

1. 成本性态分析：高低点法、回归分析。

2. 本量利分析：保本点、目标利润、多产品分析。

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