厦门开放大学项目管理作业答案

项目管理

学校: 厦门开放大学

平台: 国家开放大学

题目如下：

1. 项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（ ）

答案: 错误

2. 项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是专家判断法。（ ）

答案: 错误

3. 项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。（ ）

答案: 错误

4. 项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。（ ）

答案: 错误

5. 项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（ ）

答案: 正确

6. 项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。（ ）

答案: 正确

7. 项目范围管理实质上是一种功能管理。（ ）

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8. 实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。（ ）

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9. 项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ ）

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10. 节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（ ）

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11. 关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ ）

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12. 甘特图通常被用于进度计划。（ ）

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13. 项目执行的首要的依据是项目的规章制度。（ ）

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14. 项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（ ）

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15. 关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）。（ ）

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16. 实施项目的变更控制的前提是工作分解结构。（ ）

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17. 可交付成果的生产或提供是为了完成项目。（ ）

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18. 对于外部项目而言,项目工作说明书是由客户提交的。（ ）

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19. 项目经理同项目团队一起指导项目活动的实施。（ ）

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20. 一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（ ）

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21. 虽然在项目的费用预算阶段存在许多不确定性因素，项目的实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。（ ）

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22. 项目在执行阶段其成本是最高的。（ ）

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23. 项目质量管理是为了保障项目的产出物能够满足项目干系人的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。（ ）

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24. 与项目干系人沟通的最好方法是面对面。（ ）

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25. 项目经理在项目型组织结构中的权力最大。（ ）

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26. 费用估算就是估计未完成项目的各个工作所必需的资源费用的近似值。（ ）

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27. 能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是帕累托图。（ ）

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28. 资源平衡法通过确定出项目所需资源的确切投入时间，尽可能均衡使用各种资源。。（ ）

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29. 项目成本管理的实质是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程。（ ）

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30. 人力资源管理不包括员工的绩效考评。（ ）

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31. 项目经理在职能型组织结构中的权力最大。（ ）

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32. 项目在快要结束时其成本是最高的。（ ）

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33. 人员的解散不属于项目人力资源管理 成人学历 的基本内容。（ ）

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34. 挣值管理是一种常用的绩效测量方法，它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。（ ）

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35. 自下而上估算法是先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上地汇总，从而估算出项目的总成本。（ ）

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36. 在一个完美的项目中，意外开支准备金是不必要的。（ ）

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37. 项目成本控制是一项制订项目成本控制标准的管理工作。（ ）

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38. 延长项目的工期会减少项目的成本。（ ）

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39. 团队建设的主要目标就是提高项目管理的效率。（ ）

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40. 当检查质量成本时,培训 国家开放大学 成本属于质量保证成本。（ ）

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41. 只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任.（ ）

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42. 矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。（ ）

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43. 随着项目生命期的进展,资源的投入逐渐变大。（ ）

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44. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ）< 渝粤题库 /p>

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45. 生产性是项目的主要特征。（ ）

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46. 应对项目的可交付成果负主要责任的是高级经理层。（ ）

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47. 项目的成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）

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48. 确定项目是否可行通常是在项目管理的执行过程中完成的。（ ）

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49. 在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ ）

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50. 项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。（ ）

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51. 矩阵型组织结构的最大优点是团队成员至少有一个领导。（ ）

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52. 项目所处的阶段越早，项目的不确定性就越小，项目调整或变更的代价就越高。（ ）

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53. 项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。（ ）

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54. 项目管理是组织高层经理的事。（ ）

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55. 矩阵型组织能有效地利用公司的资源，作为技术人员大本营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。（ ）

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56. 在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ ）

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57. 对项目成果进行评价是在项目管理的计划过程中完成的。（ ）

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58. 里程碑通常是指 渝粤教育 一个可交付成果。（ ）

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59. 最为机动灵活的组织形式是矩阵型。（ ）

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60. 项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）

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