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2025秋西安开放大学公共部门人力资源管理作业答案

分类: 西安开放大学 时间:2025-09-04 14:55:10 浏览:12次 评论:0
摘要:西安开放大学公共部门人力资源管理作业答案 公共部门人力资源管理
国家开放大学作业考试答案

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西安开放大学公共部门人力资源管理作业答案

公共部门人力资源管理

学校: 西安开放大学

平台: 国家开放大学

题目如下:

1. 共享经济对人力资源管理的影响主要体现在( )。

A. 松散型人力资源

B. 人力资源全球库

C. 市场化结算体系

D. 依托移动互联网

答案: 松散型人力资源# 人力资源全球库# 市场化结算体系# 依托移动互联网

2. 人工智能技术对人力资源管理的影响体现在( )。

A. 合理降低管理成本,提高工作效率

成人学历 >

B. 提高数据处理的综合能力,保障信息的准确性

C. 强化各模块的管理效率,提高人才招聘和利用的质量

广东开放大学

D. 人工智能技术直接改变了人力资源管理的工具

答案: 合理降低管理成本,提高工作效率# 提高数据处理的综合能力,保障信息的准确性# 强化各模块的管理效率,提高人才招聘和利用的质量# 人工智能技术直接改变了人力资源管理的工具

3. 公共部门人力资源招募具有( )的功能。

A. 获取公共部门所需的人力资源

B. 提高公共部门组织结构的稳定性,减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响

C. 降低公共部门管理成本

D. 提升公共部门运作效率

答案: 获取公共部门所需的人力资源# 提高公共部门组织结构的稳定性,减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响# 降低公共部门管理成本# 提升公共部门运作效率

4. ( )是保证绩效目标完成的主要保障。

A. 绩效计划

B. 绩效监控

C. 绩效考核

D. 绩效反馈

答案: 绩效监控

5. 麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。

A. 共有价值观

B. 战略

C. 人员

D. 制度

答案: 共有价值观

6. ( )是指组织的管理者根据过去的经验,把组织未来的业务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。

A. 直觉预测法

B. 比率分析法

C. 回归预测法

D. 趋势预测法

答案: 比率分析法

7. 工作分析的( ),决定了其全员参与性的特征。

A. 系统性

B. 基础性

C. 参与性

D. 动态性

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8. 公共部门的特征主要可以归纳为( )。

A. 公共部门是用来解决外部效应的

B. 公共部门资源的来源具有非竞争性

C. 公共部门的目标是追求公共利益最大化

D. 公共部门具有鲜明的政治性

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9. ( )为整个工作分析提供指导、规划,设计工作分析的时间、程序和步骤,以及工作所需的各类表格等。

A. 专家组

B. 工作分析对象的直接领导

C. 职位任职者

D. 人力资源管理者

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10. 人力资源是资源的一种,是以人为载体的资源,是存在于人体中以( )为具体表现的经济资源。

A. 知识

B. 技能

C. 能力

D. 体能

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11. 绩效管理过程一般由( )构成。

A. 绩效计划

B. 绩效监控

C. 绩效考核

D. 绩效反馈

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12. 我国公务员职位分类遵循的原则包括( )。

A. 兼顾原则

B. 渐进原则

C. 法制原则

D. 统一原则

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13. 下列属于过程型激励理论的是( )。

A. 期望理论

B. 公平理论

C. 目标设置理论

D. 需要层次理论

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14. 外部监控与约束是社会对公职人员形成的一种外在约束与控制,包括( )。

A. 法律监控与约束

B. 道德约束

C. 社会群团的监控与约束

D. 舆论的监控与约束

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15. 通常培训需求分析从( )进行。

A. 财务分析

B. 组织分析

C. 任务分析

D. 个人分析

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16. 培训需求分析方法有很多,其中最常用的有( )。

A. 观察法

B. 问卷调查法

C. 资料查阅法

D. 访问法

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17. 一般来说,( )倾向于在全国范围内招募。

A. 主任科员以上的领导职位

B. 公务员职位

C. 中级管理

D. 专业技术职位

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18. 完善我国公共部门人力资源监控与约束的基本方略要在( )进行改革完善,建立一个以专业化为主、多头参与的监控与约束体系。< 渝粤题库 /p>

A. 监控与约束理念

B. 监控与约束制度

C. 监控与约束机制

D. 监控与约束方式、方法

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19. 德才兼备原则就是要求全面考察公共部门求职者的( ),确保所招募人员符合“德才兼备”的标准。

A. 政治素质

B. 个人品德

C. 知识素质

D. 能力素质

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20. 绩效项目是指从哪些方面对员工的绩效进行考核,通常包括( )。

A. 工作业绩

B. 工作能力

C. 工作态度

D. 工作方法

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21. 培训效果评估最有代表性的观点是柯克帕特里克评估模型(简称柯氏评估模型),柯氏评估模型从( )对培训项目进行评估。

A. 反应评估

B. 学习评估

C. 行为评估

D. 结果评估

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22. 事业单位的薪酬是岗位绩效工资,其中( )为基本工资。

A. 岗位工资

B. 薪级工资

C. 绩效工资

D. 津贴补贴

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23. 实质惩罚,包括( )是对严重违法违纪公职人员的惩罚。

A. 记大过

B. 降级

C. 撤职

D. 记过

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24. ( )是公共部门外部招募一个较为传统且常用的方式。

A. 广告招募

B. 利用职业介绍所和人才交流中心招募

C. 网络招募

D. 利用猎头公司招募

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25. 绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的( ) 。

A. 工作规范书

B. 岗位职责

C. 岗位规范

D. 工作说明书

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26. 工作分析的类型包括( )。

A. 职能性工作分析

B. 能力性工作分析

C. 关键性工作分析

D. 多方面工作分析

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27. 福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是用人单位以( )形式提供给劳动者的报酬。

A. 奖金

B. 保险

C. 实物

D. 带薪假

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28. 在人力资源管理领域已有柔性管理的研究和实践,如( )被认为是最优的人力资源组合。

A. 重视培训

B. 重视员工发展

C. 重视岗位轮换

D. 重视团队小组

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29. 从激励内容角度,可以将激励划分为( )。

A. 物质激励

B. 外在激励

C. 精神激励

D. 内在激励

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30. 培训( )是与组织利益最为相关,也最重要的评估层次。

A. 反应评估

B. 学习评估

C. 行为评估

D. 结果评估

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31. 关键绩效指标的理论基础是“二八法则”,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住这20%的关键行为,对其进行分析和衡量,就能抓住绩效考核的重心。( )

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32. 中华人民共和国成立初期,我国需要大量资金和实物进行社会经济恢复和建设工作,因此对公共部门实行了“供给制”的薪酬制度。( )

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33. 基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素,一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,根据考核结果发放。( )

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34. 根据国家事业单位分类改革精神,我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。( )

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35. 公共部门的机构臃肿、人员庞杂,人工成本巨大,其中的原因非常复杂,包括体制、历史、文化、管理者的“经济人”属性、公共管理的特殊性等多个方面, 但最重要的是缺乏科学的人力资源规划了。( )

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36. 监督属于激励中的负向激励,是对激励制度的逆向强化,也是促进激励机制良性运行的保障机制。( )

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37. 现代心理学研究表明,及时激励的效度为80%,滞后激励的效度则为70%。( )

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38. 古代的韩非子对赏罚的论述在我国古代思想家中是最具特色的,他从人性恶出发,得出结论:"人情者,有好恶,故赏罚可用" 。( )

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39. 工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础,对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。( )

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40. 职等是指同职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。( )

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41. 使用回归预测法的关键是要找出那些与人力资源需求高度相关的变量,这样建立起来的回归方程预测效果才会比较好。( )

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42. 绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分,而且其效果直接关系到组织的长远发展。( )

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43. 在选择观察对象时应该采用“标杆瞄准”的原则,选取绩效水平中等的任职者作为观察对象。( )

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44. 20世纪 90 年代之前,严格地说,当时的公共部门只有身份管理,没有、也不需要薪酬体系和薪酬管理。( 国家开放大学

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45. 共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的非雇佣形式为主要特点,呈现出人力资源全球化态势,利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性。( )

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46. 工作分析就是以职位为中心,对职位构成的几个要素即“工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制”,逐个进行分析,最后得出最适合职位要求的工作分析文件。( )

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47. 工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养。( )

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48. 从结果来看,战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题:与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。( )

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49. 对组织而言,不论其性质如何,绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情,组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任。( )

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50. 人力资源管理“三支柱”模式在私营部门人力资源管理中的应用,其根本就是强调以人为中心,强化人在组织中的作用,通过资源整合发挥人的主观能动性,使各管理环节形成闭环,达到优化组织结构、合理分配人力资源的目的。( )

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