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2025秋国家开放大学汽车学院项目管理作业答案

分类: 国家开放大学汽车学院 时间:2025-09-04 14:19:49 浏览:1次 评论:0
摘要:国家开放大学汽车学院项目管理作业答案 项目管理
国家开放大学作业考试答案

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国家开放大学汽车学院项目管理作业答案

项目管理

学校: 国家开放大学汽车学院

平台: 国家开放大学

题目如下:

1. 小测验2-11 使用现有知识生成新知识来实现项目目标并且能够帮助组织学习的过程是()

A. 制定项目章程

B. 制定项目管理计划

C. 指导与管理项目工作

D. 管理项目知识

答案: 制定项目章程

2. 小测验1-3 项目管理还将整个项目的实现过程和管理过程 ,以及其中所包括的各个阶段看成是一个整体,并将这分一阶段的项目过程称为项目生命周期。()

答案: 正确

3. 小测验1-6 项目管理的集成性是指在项目管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理。()

答案: 正确

4. 小测验2-8 项目管理计划和项目文档都是用于管理项目的文件,两者涵盖的内容也一致。

答案: 错误

5. 小测验1-10 项目成本管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程,包括质量规划、控制和保证等工作。()

答案: 错误

6. 小测验2-2 在项目管理的过程中,属于项目管理的关键起点的步骤是()

A. 制定项目章程

B. 指导与管理项目工作

C. 管理项目知识

D. 监控项目工作

答案: 制定项目章程

7. 小测验2-9 指导与管理项目工作贯穿整个项目生命周期,其主要作用是对项目工作和交付成果进行综合管理,以此确保()

A. 项目更新

B. 项目落实

C. 项目质量

D. 项目进行

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8. 小测验1-9 我国项目管理最早起源于20世纪60年代()推广的统筹法,现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。

A. 华罗庚

B. 钱学森

C. 邓稼先

D. 叶企孙

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9. 小测验2-5 在项目整体管理中,数据收集的方法有()

A. 头脑风暴法

B. 德尔菲法

C. 访谈法

D. 专家会议法

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10. 小测验2-1 项目整体管理在项目的整个生命周期内,对所有单项项目计划进行( )来消除各单项项目管理的局限性。

A. 执行

B. 指导

C. 控制

D. 整合

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11. 小测验2-15 变更请求包括的内容有()

A. 核对措施

B. 纠正措施

C. 预防措施

D. 缺陷补救措施

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12. 小测验1-2 下列属于项目特征的选项是()

A. 目标性

B. 安全性

C. 独特性

D. 风险性

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13. 小测验2-14 与项目有关的任意干系人都可以提出变更请求,无须单独记录。()

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14. 小测验1-4 项目生命周期的第三阶段是移交项目结果和评估项目绩效的过程。()

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15. 小测验5-4 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是

A. 项目范围

B. 关键活动

C. 工作分解 渝粤文库 结构

D. 工作包

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16. 小测验5-3 以下符合逻辑的项目进度管理的主要过程是

A. 项目活动定义、项目活动排序、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制

B. 项目活动定义、项目活动排序、进度计划制订、项目资源估计、项目时间估算、项目进度控制

C. 项目活动排序、项目活动界定、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制

D. 进度计划制订、项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目进度控制、项目资源估计

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17. 小测验4-10 项目人员分派文件中列出了项目团队成员及其角色。

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18. 小测验3-9 只要谋划得好,就可以完全规避项目范围变更,完全按照最初的项目范围计划实施和完成。

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19. 小测验3-1 确定项目范围就是确定哪些方面属于项目的,哪些方面不应该包括在项目内的。

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20. 小测验5-5-2 定义活动额依据包括( )

A. 范围基准

B. 项目工作说明书

C. 项目网络图

D. 项目范围说明书

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21. 小测验5-13 项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工,项目经理应该是( )

A. 赶工

B. 快速跟进

C. 重新界定范围

D. 资源水平

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22. 编制项目进度计划的方法不包括( )

A. 关键路径法

B. 关键链法

C. 甘特图法

D. 箭线图法

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23. 小测验5-5-1 项目活动定义的输出结果不包括

A. 项目活动清单

B. 细节说明

C. WBS结构的修改

D. 范围说明书

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24. 小测验5-11 下列( )是项目进度计划控制的依据

A. 项目进度计划及其支持细节

B. 工作分解结构

C. 实施情况报告

D. 变更请求

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25. 小测验4-5 常用的规划项目人力资源管理的工具和方法主要有

A. 层次结构图

B. 责任分配矩阵

C. 角色分析

D. 多标准决策分析

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26. 小测验3-7 项目目标的描述是否清楚属于项目范围核检表的主要内容

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27. 小测验3-4 在项目范围管理过程中,首先要做好项目范围规划工作。

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28. 小测验3-1 确定项目范围就是确定哪些方面属于项目的,哪些方面不应该包括在项目内的。

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29. 小测验11-3 项目验收依据主要包括( )两个方面

A. 项目图纸

B. 工作成果

C. 成果说明

D. 产品技术标准

E. 用户须知

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30. 小测验11-5 项目移交后,项目团队应定期向用户进行回访,特别在保修期内,至少应回访一次。

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31. 小测验11-1 项目验收流程主要包括的环节是( )

A. 准备验收材料

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B. 项目团队自检并提交验收申请

C. 对项目的完成情况进行初审

D. 正式验收

E. 签署验收鉴定书

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32. 沟通要素主要包括()

A. 沟通的动机和目的

B. 沟通对象

C. 沟通内容

D. 沟通方式

E. 沟通时机

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33. 小测验10-3、 项目沟通的目的是促进团队成员为了按时、按质、按量完成项目规定的工作任务。

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34. 小测验10-1 沟通是指人或组织为了满足需要,在适当的时候,以恰当的方式所开展的信息交流活动。

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35. 小测验10-4 书面语言沟通是指借助口语化的语言进行信息传递与交流。口头语言沟通是日常工作中常用的交流形式。()

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36. 小测验10-12 在项目沟通实践中,沟通方法主要包括( )

A. 交互式沟通

B. 仰式沟通

C. 推式沟通

D. 俯式沟通

E. 拉式沟通

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37. 小测验9-7 合同管理的依据主要包括()

A. 合同

B. 来往函件

C. 工作结果

D. 变更申请

E. 卖方发票

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38. 供应商就是项目组或项目团队招标对象,也是项目的投标人。

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39. 小测验9-6 项目合同与日常生活中的合同有相同之处,但在内容上也区别不大。

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40. 小测验9-1 项目采购的特点是()

A. 采购对象复杂

B. 采购数量和时间不均衡

C. 采购供应过程复杂

D. 项目采购是一个动态的过程

E. 采购过程的违法乱纪现象时有发生

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41. 小测验10-5 项目沟通管理是对项目沟通所进行的计划、实施与监控的活动。

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42. 小测验11-7 项目审核程序主要包括()等

A. 审核准备

B. 审核服务

C. 实施审核

D. 了解情况

E. 制订审核计划

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43. 小测验10-6 项目沟通按照交流表达方式划分可以分为()等类型。

A. 神情

B. 口头语言

C. 书面语言

D. 肢体语言

E. 默认

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44. 小测验9-9 项目采购一般流程主要包括( )等环节。

A. 策划

B. 招标

C. 开标

D. 评标

E. 定标

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45. 小测验8-4 项目风险识别的根本任务是( )

A. 识别项目风险的类型

B. 各种项目风险的特点

C. 识别项目机遇

D. 识别项目损失

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46. 小测验8-3 按项目风险造成的后果分类,可以使人们充分认识到造成项目风险的原因,以便有针对性地采取风险管理措施。

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47. 小测验8-10 在项目风险进行评价的过程中,通常采用敏感性分析法来评价每项风险的重要性及其紧迫程度。

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48. 小测验8-6 项目风险识别过程包括( )

A. 过程输入

B. 过程机制

C. 过程控制

D. 过程输出

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49. 小测验7-9 项目质量控制的原则主要包括()

A. 财务分析方法

B. 质量第一,用户至上

C. 以人为本,全员参与

D. 管理的系统方法

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50. 小测验6-5 在拟定项目成本估算时,项目经理最初需要的资料是()

A. 核查估算过程

B. 成本管理计划

C. 现有的历史数据

D. 自下而上的估算

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51. 小测验6-18 项目成本控制过程的结果,不包括( )

A. 项目资金需求

B. 项目文件更新

C. 工作绩效信息

D. 成本预测

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52. 小测验6-15 下列选项中,( )不属于项目成本预算过程的结果。

A. 成本基准

B. 成本控制

C. 成本预算单

D. 成本预算表

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53. 小测验6-3 在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是( )

A. 延长项目的工期会减少项目的成本

B. 渝粤教育 项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大

C. 项目的质量要求越高,则项目的成本就会越大

D. 资源的单价对项目成本的影响较大

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54. 项目成本控制的依据有( )

A. 工程承包合同

B. 项目成本计划

C. 工程进度报告

D. 工程变更资料

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55. 小测验8-7 核验清单法是通过预先设计一套项目风险识别的核验清单,然后利用这套项目风险核检清单去分析和找出项目风险的方法。

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56. 小测验7-11 ( )是一项涉及整个项目组织以致整个企业的系统工程。

A. 班组质量管理小组

B. 部门质量管理小组

C. 大型专题质量管理小组

D. 项目经理

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57. 小测验6-15 下列选项中,( )不属于项目成本预算过程的结果。

A. 成本基准

B. 成本控制

C. 成本预算单

D. 国家开放大学 成本预算表

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58. 小测验8-3 按项目风险造成的后果分类,可以使人们充分认识到造成项目风险的原因,以便有针对性地采取风险管理措施。

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