开大题库网

国家开放大学历年真题库|作业答案|复习资料一站式下载平台

国家开放大学汽车学院生产与运作管理期末考试试卷与参考答案

分类: 国家开放大学汽车学院 时间:2025-05-26 02:38:54 浏览:4次 评论:0
摘要:国家开放大学汽车学院生产与运作管理期末考试试卷与参考答案
国家开放大学作业考试答案

想要快速找到正确答案?

立即关注 国开搜题微信公众号,轻松解决学习难题!

国家开放大学
扫码关注

作业辅导
扫码关注
论文指导
轻松解决学习难题!

国家开放大学汽车学院生产与运作管理期末考试试卷与参考答案

国家开放大学汽车学院《生产与运作管理》期末复习笔记

一、考试题型与分值分布

1. 选择题(20分):每题2分,共10题。

2. 判断题(10分):每题1分,共10题。

3. 简答题(30分):每题6分,共5题。

4. 计算题(20分):2题,每题10分。

5. 案例分析题(20分):1题,综合分析题。

二、核心知识点与高频考点

第一章 生产与运作管理概述

重点内容

1. 生产与运作管理的定义:

- 研究企业如何将投入(人力、设备、原材料等)转化为产品或服务的系统管理活动。

2. 生产与运作管理的目标:

- 高效、优质、低成本、准时交付、灵活适应市场需求。

3. 生产类型分类:

- 流程型生产(如化工、食品);

- 离散型生产(如汽车制造、机械加工);

- 项目型生产(如建筑、软件开发)。

典型考题示例

选择题:

> 以下属于离散型生产的是( )。

> A. 石油炼制 B. 汽车装配 C. 电力生产 D. 纺织

答案:B

第二章 生产系统设计与设施规划

重点内容

1. 生产系统设计步骤:

- 需求分析 → 工艺设计 → 设施布局 → 人员与设备配置 → 系统优化。

2. 设施布局类型:

- 工艺原则布局(按功能分区,如维修车间);

- 产品原则布局(按生产线组织,如汽车装配线);

- 定位式布局(固定产品位置,如造船厂)。

典型考题示例

判断题:

> 汽车制造企业通常采用产品原则布局。( )

答案:√

第三章 生产计划与控制

重点内容

1. 主生产计划(MPS):

- 连接战略层与执行层的纽带,确定具体产品、数量和时间。

2. 物料需求计划(MRP):

- 根据生产计划和BOM(物料清单)计算原材料需求。

3. ERP系统:

- 集成企业资源计划,实现生产、财务、供应链的协同管理。

典型考题示例

简答题:

> 简述ERP系统的核心功能。

参考答案:

ERP系统的核心功能包括:

1. 集成企业资源(生产、财务、供应链、人力资源等);

2. 实现信息共享与实时监控;

3. 支持生产计划、库存管理、成本控制等业务流程优化。

第四章 库存管理与控制

重点内容

1. 经济订货批量(EOQ)公式:

\[

EOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}}

\]

- D:年需求量;

- S:每次订货成本;

- H:单位库存持有成本。

2. 安全库存:

- 为应对需求波动或供应延迟设置的缓冲库存。

典型考题示例

计算题:

> 某企业年需求量D=10,000件,每次订货成本S=100元,单位持有成本H=2元/件/年。求EOQ。

解答:

\[

EOQ = \sqrt{\frac{2 \times 10000 \times 100}{2}} = \sqrt{1,000,000} = 1000 \text{件}

\]

第五章 质量管理与控制

重点内容

1. 全面质量管理(TQM):

- 全员参与、全过程控制的质量管理理念。

2. 六西格玛(6σ):

- 通过减少过程变异提升质量,目标是缺陷率≤3.4/百万。

3. 质量控制工具:

- PDCA循环(计划-执行-检查-处理);

- 甘特图、鱼骨图、控制图。

典型考题示例

简答题:

> 简述PDCA循环的四个阶段。

参考答案:

1. Plan(计划):设定目标和计划;

2. Do(执行):按计划实施;

3. Check(检查):评估结果;

4. Act(处理):改进或标准化。

第六章 现代生产方式

重点内容

1. 精益生产(Lean Production):

- 消除浪费、追求流程效率,核心工具包括JIT(准时制生产)、看板管理。

2. 敏捷制造(Agile Manufacturing):

- 快速响应市场需求变化,依赖信息技术和柔性生产系统。

典型考题示例

案例分析题:

> 某汽车零部件企业面临订单波动大、库存积压的问题,请提出改进方案。

参考答案:

1. 引入JIT生产模式,缩短生产周期;

2. 采用看板管理控制库存;

3. 优化供应链,与供应商建立战略合作;

4. 实施敏捷制造,增强生产柔性。

三、复习建议

1. 重点公式:EOQ、六西格玛缺陷率计算、生产计划相关公式。

2. 案例分析:结合汽车制造行业特点,分析流程优化、质量控制、供应链管理等。

3. 历年真题:重点关注简答题和计算题,理解题型套路。

祝考试顺利!

文章目录


    评论留言请发表您的神机妙论……

    昵称

    邮箱

    地址

    私密评论
    评论列表(共有0条评论)