广州开放大学企业现场改善实务作业答案

企业现场改善实务

学校: 广州开放大学

平台: 国家开放大学

题目如下：

1. 改善维修是为了将损坏了的设备进行维修。

答案: 正确

2. 戴明管理学被誉为（）经济奇迹的背后推动力。

A. 美国

B. 日本

C. 德国

D. 意大利

答案: 日本

3. 浪费会使产品的成本增加。

答案: 正确

4. 解决不良问题所用的三现原则是指（）。

A. 现场

B. 现物

C. 现象

D. 现在

答案: 现场# 现物# 现象

5. 在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（）

A. 问题发现能力

B. 问题解决能力

C. 问题预知能力

D. 问题汇报能力

答案: 问题预知能力

6. 用小黑板标明该部门每个人的去向，也是一种目视化管理方式。

答案: 正确

7. 整理其实就是扔东西。

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8. 生产过剩浪费指的是生产能力过大的浪费。

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9. 做好产线平衡可以减少等待浪费。

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10. 标准一旦设定，就不可进行修改。

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11. 在测定产品作业时间的时候,最佳的观测对象是速度最快的那个人。

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12. 检讨阶段的注意点包含（）。

A. 监控执行计划的进度

B. 如必要，修改计划，改变或修改计划去适应变化了的状况

C. 向适当的团队、部门、人员，报告计划执行的结果和变化

D. 以上都不是

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13. 实现整顿的定位有什么好处？（）

A. 定位放置，快速寻找

B. 不容易丢失

C. 容易分辨是什么工具或材料

D. 以上都不是

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14. PDCA管理方法有什么好处？（）

A. 创造一种系统化解决问题的方法

B. 提供一种向他人陈述与报告事实的格式

C. 在将来出现同样问题时﹐他人可以评估问题解决者所提出的解决方案与结果

D. 提供一种能相互理解的共同语言和方法上共享的手段

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15. 在制定作业分配表时候,班组长最好要亲自验证。

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16. 搬运浪费的改善方向包含（）。

A. 重建厂房

B. 合理化布局

C. 优化搬运

D. 以上都不是

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17. 为了提升设备的利用率，对没有实际订单需求的成品进行大批量投入生产，这种情况不属于过剩浪费。

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18. 标准作业组合票可适用于人机作业。

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19. 库存处理的三不原则是（）。

A. 不大批量生产

B. 不大批量搬运

C. 不大批量采购

D. 不提前采购

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20. 做好机器设备的维护可以减少等待浪费。

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21. PDCA的周而复始的特点是指这个过程是个不间断的循环过程。

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22. 快速换模中的并行工作是指为了缩短换模时间，多人一起进行的换模工作。

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23. 速度损失为零指的是产量降低为零。

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24. 动作分析是指在程序决定后,研究并减少甚至消除人体各种动作的浪费,以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。

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25. 下列哪些是发现问题的时候应该具有的正确心态？（）

A. 不怕暴露问题

B. 多问为什么

C. 敢于打破传统

D. 跳出圈子思考问题

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26. 标准作业起源于（）。

A. 福特

B. 丰田

C. 通用

D. 一汽

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27. 动作分析有（）种动作因素。

A. 15

B. 16

C. 17

D. 21

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28. 整理好的区域留下物品清单是属于整理规范的标准之一。

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29. 标准制定中的目标指向指的是标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

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30. 在PDCA的5w1h找方案中，why指的是（）。

A. 为什么这样做

B. 为什么要做

C. 为什么是这样

D. 以上都不是

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31. 快速换模技术引入到中国是在（）年。

A. 1975

B. 1985

C. 1988

D. 1959

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32. 确定改善对策的时候，可以从以下几个方面来进行改善。（）

A. 从材料方面

B. 作业方法

C. 不良处理方式

D. 以时间为线索

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33. 层别法可以用来找问题。

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34. 做好快速换模的第一步是（）。

A. 做好现在测量

B. 调整内外部作业

C. 自动化设备运用

D. 以上都不是

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35. 生产过剩浪费会造成搬运、堆积的浪费，使得先进先出的管理变得困难。

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36. 标准是一种可以重复使用的文件。

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37. 以下哪些属于动作经济的原则？（）

A. 省力原则

B. 省时原则

C. 动作舒适原则

D. 动作简化原则

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38. 以下哪些问题是现场基层管理者经常遇到的？（）

A. 人的问题

B. 设备的问题

C. 材料的问题

D. 资金的问题

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39. 改善维修的目的是（）。

A. 改善设备的某些不足与先天不良

B. 提高设备可靠性

C. 提高设备利用率

D. 提高设备的先进性

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40. 由于楼层布局的原因，工厂在三楼完成的半成品必须运输到二楼进行组装，这个是必须做的搬运，因此不属于浪费。

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41. 标准化是一种（）。

A. 运动

B. 活动

C. 劳动

D. 改动

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42. 整顿的关键是做到三定，三定指的是（）。

A. 定位置

B. 定容器

C. 定数量

D. 定人数

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43. 企业标准化是企业的一种自发活动。

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44. 被称为万恶之源的是（）。

A. 过剩生产

B. 库存

C. 不良浪费

D. 加工不良

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45. 内部作业在快速换模中指的是在模具内部完成的作业。

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46. PDCA起源于哪位管理大师？（）

A. 戴明

B. 德鲁克

C. 高德拉特

D. 休哈特

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47. 5S管理方式起源于（）。

A. 美国

B. 日本

C. 中国

D. 德国

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48. 作业标准包含（）。

A. 作业标准

B. 操作标准

C. 标准程序

D. 标准作业

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49. 在冲压和钻孔作业中，因工件的高度不同，作业员根据实际需求调整冲床的冲程和钻床的行程，这样可以起到什么效果？（）

A. 节约行程做功能源

B. 节约加工时间

渝粤教育 C. 节约人力

D. 防止出现工伤

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50. 以下哪些属于场所布置方面进行的动作经济改善。（）

A. 定点布置

B. 材料就近布置

C. 利用重力

D. 使用自动叉车

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51. 增加搬运批量、以及减少搬运频率、是合理化的搬运方法。

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52. 维修预防的目的是（）。

A. 减少设备的故障和维修次数

B. 防止事故和故障的发生

C. 让设备更好看

D. 减少人员受伤机会

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53. 标准是一种（）文件。

A. 规范性文件

B. 说明性文件

C. 说明书

D. 以上都不对

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54. 传统换模经常存在的浪费有（）。

A. 等待浪费

B. 不良浪费

C. 搬运浪费

D. 动作浪费

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55. PDCA阶梯式上升的特点是指每一个PDCA完成后达到一定的标准，然后在此标准上做出更高一步的改进，从而实现阶梯式上升的特点。

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56. （）情况发生时，可以考虑修改标准。

A. 当产品的质量水平已经改变时

B. 当发现问题及改变步骤时

C. 当部件或材料已经改变时

D. 当操作员更换时

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57. 在整顿推行要领中，标识清楚包括（）。

A. 场所标识

B. 品名标识

C. 状态标识

D. 工具标识

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58. 问题的存在是常态,找到问题是管理者的基本功。

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59. 素养在5s中是指大家都按照规定的制度和标准去做事。

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60. 财务管理是属于（）。

A. 技术标准

B. 管理标准

C. 工作标准

D. 财务标准

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61. 快速转款是由（）所倡导的一种换模技术。

A. 大野耐一

B. 朱新芳

C. 新乡重夫

D. 德鲁克

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62. 在工具设备的改善方面，尽可能的多用手，少用脚控制。

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63. 做好TPM，可以改善哪种浪费？（）

A. 生产过多的浪费

B. 等待的浪费

C. 物料的浪费

D. 设备的浪费

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64. 在对通道整顿的过程中，要尽量设计物流路线不要逆流。

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65. 开展TPM有必要先进行教育训练讲解。

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66. 国家印发国家标准化体系建设发展规划的目的是（）。

A. 推动实施标准化战略

B. 加快完善标准化体系

C. 提升我国标准化水平

D. 改造现有制造业模式

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67. PDCA中的A指的是（）。

A. 行动

B. 最好的评级

C. 注意

D. 以上都不是

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68. 人的大脑获得信息大部分来自于（）。

A. 听觉

B. 触觉

C. 视觉

D. 味觉

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69. 对于平行操作应该建立信号/通知系统以确保安全生产。

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70. 推行标准作业指导书，是进行不良浪费改善的手段之一。

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71. 浪费包含在产品的成本构成中。

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72. 生产过剩浪费指的是生产能力过大的浪费。

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73. 产品的工艺标准是属于技术标准。

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74. 确定手持量的目的是（）。

A. 防止生产过剩

B. 方便发现问题

C. 避免过多品质问题

D. 以上都不是

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75. 如何分析不良浪费的原因？（）

A. 依据经验

B. 依靠科学的解析手段

C. 依靠上级指导

D. 依靠向下级询问

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76. 在PDCA找问题的过程中，由于很多问题是无法量化的，所以可以采用模糊化处理的模式进行标准和差异的对比。

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77. 在问题解决思维上，我们要做到只要事情有9成的希望能成功，则就可以去试试。

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78. 问题者问题意识的三个层面包含（）。

A. 发现问题

B. 解决问题

C. 预知问题

D. 以上都不是

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79. 由于楼层布局的原因，工厂在三楼完成的半成品必须运输到二楼进行组装，这个是必须做的搬运，因此不属于浪费。

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80. 不良品的浪费属于（）。

A. 隐性浪费

B. 显性浪费

C. 多余的浪费

D. 不容易发现的浪费

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81. 标准化体系推行要先建立标准化审核体系。

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82. 车间管理人员可以采用戴着不同的帽子来进行部门和岗位的区分，从而实现目视化管理。

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83. （）可作为解决加工过度浪费的具体方法。

A. 能否去除零件的全部或者部分

B. 公差放大

C. 零件改为通用件或者标准件

D. 改善材料的回收率

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84. 在如何解决问题上，我们要做到思路为先。

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85. 沙布里克动作分析分为（）类要素。

A. 3

B. 5

C. 6

D. 9

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86. 目视化的目的是（）。

A. 让人清楚数量

B. 让人清楚品质

C. 让机器不再闲置

D. 使人一目了然

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87. 什么是TPM？（）

A. 全员生产维修

B. 全员品质管理

C. QCC

D. 提案改善

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88. 减少调整动作可以提升换模速度。

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89. 标准化推行的过程中，要设立审核的岗位职责。

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90. 在5w1h中，其中how需要考虑（）。

A. 使方法更简单

B. 使人更省力

C. 使作业更简单

D. 以上都不是

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91. 搬运浪费的改善方向包含（）。

A. 重建厂房

B. 合理化布局

C. 优化搬运

D. 以上都不是

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92. 下面属于浪费的有（）。

A. 安排不当的等待

B. 物料损坏

C. 超额使用水电完成工作任务

D. 工作分配不均

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93. 快速换型的好处有（）

A. 灵活生产

B. 减低库存

C. 实现优良品质

D. 实现快速交货

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94. 以下哪些是不良浪费改善的正确思路？（）

A. 实施三现主义

B. 渝粤题库 遇见问题第一时间自己先了解清楚

C. 对不良问题进行恰当命名

D. 联系相关部门，进行紧急磋商寻求问题解决

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95. 发现问题的心态中，空杯心态指的是将过去的一切都否定掉，然后重新开始。

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96. 采用定位块、定位销、定位孔、定位导轨等可以有效减少调整时间，提升换模速度。

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97. PDCA中P中，包含有方针、目标的确定。

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98. 5S管理方式起源于（）。

A. 美国

B. 日本

C. 中国

D. 德国

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99. 作业标准化不可以为改善提供基准线。

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100. 废品为零指的是所有生产的废品率为零。

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101. 为了让现场看起来更加顺畅，在发现问题的时候，一般我们可以用可以利用的一切资源，将问题先掩盖起来。

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102. 以下哪些属于动作经济的原则？（）

A. 省力原则

B. 省时原则

C. 动作舒适原则

D. 动作简化原则

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103. 标准作业起源于（）。

A. 福特

B. 丰田

C. 通用

D. 一汽

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104. 预对属于动作分析中的哪一类要素？（）

A. 工作类

B. 附属类

C. 无益类

D. 有益类

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105. 生产过剩会使得生产周期变长。

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106. 问题者问题意识的三个层面包含（）。

A. 发现问题

B. 解决问题

C. 预知问题

D. 以上都不是

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107. 下面哪些情况会造成等待浪费？（）

A. 不良品

B. 安排不平衡

C. 修理机器设备

D. 物料未到位

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108. 设备管理是属于企业管理标准。

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109. 清洁是指维持整理整顿清扫等3s的效果。

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110. 快速换型指在最短的停机停线时间内完成因产品型体更换所需的动作。

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111. 在PDCA的执行阶段，执行者可以随着事情的发展随时改变计划的做法，以适应形势的变化。

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112. 干部的职责是解决问题的，在这个角度来说，职责=权利。

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113. 动作改善法的意义在于（）。

A. 改善工作效率

B. 改善劳动者作业强度

C. 改善设备运作条件

D. 满足主管管理要求

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114. 下列哪些是标准化的目的？（）

A. 提高生产力

B. 同步生产

C. 控制在制品

D. 以上均不是

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115. 对于平行操作应该建立信号/通知系统以确保安全生产。

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116. PDCA是个开放的圈子。

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117. 在工具设计上，应尽可能减少手柄的表面积，以防止磨破皮肤。

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118. 解决问题的三现原则是（）。

A. 现场

B. 现时

C. 现物

D. 现象

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119. 生产过剩浪费指的是生产能力过大的浪费。

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120. 品质三不政策指的是（）。

A. 对品质问题不需要做特别管控

B. 不接受不良品

C. 不制造不良品

D. 不传递不良品

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121. 维修预防的目的是（）。

A. 减少设备的故障和维修次数

B. 防止事故和故障的发生

C. 让设备更好看

D. 减少人员受伤机会

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122. 要认识到问题是管理者存在的根本原因。

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123. 在定计划的过程中，常用（）方法得出方案？

A. 5why

B. 4M

C. 5w1h

D. 以上都不是

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124. 速度损失为零指的是产量降低为零。

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125. 在标准的分类中，按照范围来分有（）。

A. 国际标准

B. 国内标准

C. 行业标准

D. 企业标准

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126. 传统思维认为库存可以有（）好处。

A. 防止供货短缺

B. 防止生产中断

C. 适应需求方订货量少

D. 缩短订货提前期

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127. 品质不良的改善依靠生产部门即可全部完成。

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128. 做好机器设备的维护可以减少等待浪费。

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129. 国家印发国家标准化体系建设发展规划的目的是（）。

A. 推动实施标准化战略

B. 加快完善标准化体系

C. 提升我国标准化水平

D. 改造现有制造业模式

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130. 物料损坏的浪费属于（）。

A. 显性浪费

B. 隐性浪费

C. 明显浪费

D. 看不见的浪费

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131. 动作分析是对（）的动作进行分析。

A. 人在等物料

B. 机器在等物料

C. 辅助器具

D. 厂房

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132. 某公司生产一种预埋钢板，供穿螺栓使用，为了让钢板更好看，公司安排将钢板四周进行的倒角处理，这种行为是浪费吗？

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133. PDCA中P中，包含有方针、目标的确定。

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134. 量化是PDCA成功的原因之一。

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135. 在人体部位能力分级中，手指的体力消耗比起手腕的体力消耗小。

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136. 浪费是指不增加附加价值的的活动。

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137. 为了让产品看起来质量比客人要求的更好，某公司将产品在加工精度上进行了精益求精的改进，虽然增加了不少成本，但此类行为并不算加工过剩的浪费。

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138. 在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（）

A. 问题发现能力

B. 问题解决能力

C. 问题预知能力

D. 问题汇报能力

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139. PDCA最早是用于解决（）问题。

A. 质量管理

B. 生产管理

C. 设备管理

D. 以上都不是

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140. 下面哪种属于等待浪费？（）

A. 人在等物料

B. 机器在等物料

C. 人在等上工序完成后搬运过来

D. 以上都不是

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141. 在PD 广东开放大学 CA的5w1h找方案中，why指的是（）。

A. 为什么这样做

B. 为什么要做

C. 为什么是这样

D. 以上都不是

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142. 将良品与不良进行比较，找出其中差异之处，这是排除法的做法。

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143. 标准制定中，可以多采用相对模糊的语言，以满足不同情况下的作业。

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144. 动作分析有（）种动作因素。

A. 15

B. 16

C. 17

D. 21

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145. 下列哪些是发现问题的时候应该具有的正确心态？（）

A. 不怕暴露问题

B. 多问为什么

C. 敢于打破传统

D. 跳出圈子思考问题

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146. 生产过剩浪费会引起哪些恶果？（）

A. 设备及用电气油等能源等增加

B. 放置地,仓库空间增加

C. 利用率负担增加

D. 多余的作业时间,管理工时

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147. 企业实行标准化可以实现（）目标。

A. 降低成本

B. 提升效率

C. 减少浪费

D. 促进安全

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148. 动作舒适是动作经济的原则之一。

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149. 正确的做法是：换模前的准备--工具、模具、材料等准备工作属于外部作业。

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150. 在检查阶段，要把执行结果和实际预计的目标进行对比，找出差距所在。

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151. 企业标准化能通过解决问题和公平客观的标准提升士气。

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152. PDCA中的P指的是（）。

A. 市场

B. 销售

C. 生产

D. 计划

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153. PDAC除了叫戴明环，还叫做（）。

A. 戴明圈

B. 戴明管理法

C. 质量环

D. 戴明管理环

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154. PDCA的循环特点是（）。

A. 周而复始

B. 阶梯式上升

C. 大循环套小循环

D. 一个循环连一个循环

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155. PDCA想成功，技巧之一是可以采取小规模开始的方式。

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156. 为了防错，通过分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使不能造成危险或错误的现象发生，实现工序控制的目的，这个是运用了目视管理中的（）。

A. 隔离管理法

B. 隔断管理法

C. 隔绝管理法

D. 断绝管理法

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157. 标准制定中，可以多采用相对模糊的语言，以满足不同情况下的作业。

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158. 动作浪费的“三不”是指（）。

A. 不插秧

B. 不摇头

C. 不弯腰

D. 不抬头

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159. 采用定位块、定位销、定位孔、定位导轨等可以有效减少调整时间，提升换模速度。

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160. 在深圳龙华，某电子厂在2016年3月22日发生了一次爆炸，可是在2016年7月10号，又发生了一次严重爆炸，这说明该公司的管理者不具有什么能力？（）

A. 问题发现能力

B. 问题解决能力

C. 问题预知能力

D. 问题汇报能力

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161. 开展首件制度可以有效降低品质不良。

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162. TPM的重点在于（）。

A. 全员参与

B. 生产维修

C. 保持机器干净

D. 做好5S

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163. 为了受控,现场管理员不可以对标准作业进行修正。

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164. 下列哪些是发现问题的时候应该具有的正确心态？（）

A. 不怕暴露问题

B. 多问为什么

C. 敢于打破传统

D. 跳出圈子思考问题

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165. 解决问题的三现原则是（）。

A. 现场

B. 现时

C. 现物

D. 现象

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166. 在运用不良分析四类手法找到问题因素以后即可直接拟定改善对策。

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167. PDCA找原因的时候，一定要问正好五个为什么方可找到问题的真正原因。

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168. 动作改善法的意义在于（）。

A. 改善工作效率

B. 改善劳动者作业强度

C. 改善设备运作条件

D. 满足主管管理要求

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169. 以下哪个不属于七大浪费？（）

A. 库存浪费

B. 等待浪费

C. 维修浪费

D. 动作浪费

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170. PDCA报告中一般有哪几种分析模块？（）

A. 问题现在分析

B. 改善目标分析

C. 问题原因分析

D. 改善对策分析

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171. 设计标准属于（）。

A. 管理标准

B. 技术标准

C. 产品标准

D. 以上都不是

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172. 换模后的工具和模具的整理是属于（）。

A. 内换模

B. 前外换模

C. 后外换模

D. 以上都不对

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173. 在PDCA找问题的过程中，由于很多问题是无法量化的，所以可以采用模糊化处理的模式进行标准和差异的对比。

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174. 使用手工方式作业代替机械作业并不是浪费行为。

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175. 5s素养的目的是（）。

A. 让员工养成遵守规则的好习惯

B. 培养素质人才

C. 铸造团队精神

D. 便于控制员工

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176. 发生不良时，如果主管都觉得没什么的时候，作为下级，一般就不用把这个当做品质问题了。

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177. 以下哪些项目是整理需要进行操作的对象？（）

A. 工装夹具

B. 材料

C. 工具

D. 库存材料

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178. 改善维修的目的是（）。

A. 改善设备的某些不足与先天不良

B. 提高设备可靠性

C. 提高设备利用率

D. 提高设备的先进性

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179. 企业实行标准化可以实现（）目标。

A. 降低成本

B. 提升效率

C. 减少浪费

D. 促进安全

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180. 在5w1h中，其中how需要考虑（）。

A. 使方法更简单

B. 使人更省力

C. 使作业更简单

D. 以上都不是

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181. （）情况发生时，可以考虑修改标准。

A. 当产品的质量水平已经改变时

B. 当发现问题及改变步骤时

C. 当部件或材料已经改变时

D. 当操作员更换时

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182. 在现场管理者遇到的问题中，一般涉及到人的问题包含（）。

A. 组织

B. 指挥

C. 协调

D. 沟通

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183. 制作标准作业票要先进行标准作业工时测定。

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184. 素养在5s中是指大家都按照规定的制度和标准去做事。

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185. 下列哪个是造成过剩浪费的原因？（）

A. 来料过多

B. 计划过量

C. 前工序投入过量

D. 后工序投入过量

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186. 量化是PDCA成功的原因之一。

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187. PDCA大环套小环的特点是说在P、D、C、A的每个阶段内，都包含有在各阶段内的PDCA循环过程。

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188. 一类动素直接创造价值，可以采取合并、自动化等给予改善。

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189. 解决不良问题所用的三现原则是指（）。

A. 现场

B. 现物

C. 现象

D. 现在

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190. 戴明是（）人。

A. 日本

B. 美国

C. 中国

D. 德国

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191. 快速换型指在最短的停机停线时间内完成因产品型体更换所需的动作。

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192. 工作标准是是对各部门、单位的各类人员的（）做出的规定。

A. 基本职责

B. 工作要求

C. 考核办法

D. 产品制作工艺

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193. 为了更快的进行换模，可以将外部作业转换成内部作业。

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194. TPM活动的目的是（）。

A. 全员参与

B. 使得设备性能最优

C. 省钱

D. 节约动力

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195. 内换模包含（）。

A. 换模作业

B. 调整待产

C. 工具整理

D. 模具准备

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196. 做好线平衡，可以有效解决生产过剩。

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197. 整顿的过程中，不必进行划线定位。

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198. 在标准的分类中，按照范围来分有（）。

A. 国际标准

B. 国内标准

C. 行业标准

D. 企业标准

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199. 在整顿推行要领中，标识清楚包括（）。

A. 场所标识

B. 品名标识

C. 状态标识

D. 工具标识

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200. 突发性故障一般要求解决不是很急。

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